Conclusion
La burocracia es la organización o estructura organizativa la cual es caracterizada por sus procedimientos explícitos y regularizados, donde se presenta una constante división de responsabilidades y especialización del trabajo, por medio de una jerarquía y las relaciones impersonales. Mientras que la Adhocracia Se trata de un modelo organizativo especialmente indicado para realizar Innovaciones sofisticadas. Dichas innovaciones requieren de profesionales sumamente cualificados, provenientes de distintas disciplinas y combinarlos en equipos de proyectos ad hoc.
Entre los ejemplos de las burocracias cotidianas se pueden contar las de hospitales, tribunales, iglesias, escuela, ejército y las empresas, tanto públicas como privadas.
Por ejemplo, en un hospital corresponde al director o supervisor tomar decisiones acerca de la distribución general de recursos entre los departamentos. A cada médico jefe de departamento corresponden las decisiones acerca de cómo organizar los recursos que le han sido designados por el director o supervisor en relación a la atención que su departamento ofrece al público (horas y tipos de atención de médicos, enfermeras, uso de materiales: camas, quirófanos). A cada doctor o enfermera dentro de esos departamentos corresponden las decisiones acerca de atención a los pacientes que asistan, con los recursos disponibles en su departamento tal y como han sido organizados por el jefe del departamento, etc. Esos funcionarios (doctores, enfermeras, etc.) son contratados y promovidos o despedidos en relación a sus capacitación técnica y funcionamiento en relación a sus tareas, y no porque sean simpáticos, amigos o parientes del director o descendientes de alguna familia especial. Por ejemplo, tanto un médico como una enfermera jefe acceden a sus cargos en relación a los cursos de especialización que hayan atendido y concluido exitosamente como en relación a su experiencia.
Siguiendo el ejemplo del hospital, para aplicar un modelo adhocrático este podría no resultar muy efectivo, ya que si bien se reúne un grupo de especialistas de diferentes áreas para tratar una enfermedad, cada uno realizaría un diagnostico desde su especialidad lo que generaría diferencias de ideas las cuales podrían estar relacionas las unas con las otras, como también, al mismo tiempo estas podrían diferir completamente con otras, lo que generaría un conflicto de opiniones que en el peor de los casos podría terminar con la pérdida del paciente.
En lo personal consideramos que la creación de un modelo “Buradhocratico” es posible. Sin embargo para que este modelo exista se debe de tomar lo mejor de cada uno de ellos en el caso de la burocracia: el control (incluyendo organización y planificación), la división de responsabilidades y especialización del trabajo. Y de la Adhocracia el trabajo en equipo y la capacidad que esta tiene para reunir diferentes opiniones y soluciones factibles a una situación determinada, así como también, la transmisión de información entre distintos departamentos de la misma organización que permite conocer cuáles son todos los procesos que ocurren para lograr un objetivo y como nos afecta o afectamos a los demás cuando no cumplimos con ellos, lo que generaría una mayor comprensión entre los miembros de organización mejorando sus relaciones sociales y un mejoramiento considerable en los procedimientos a realizar
